De valider la qualification professionnelle de vos collaborateurs et leur montée en compétences et de répondre aux obligations des articles L 6315-1 du code du travail du 5 mars 2014 relatives à l’entretien professionnel.

Management de l'entreprise

• Management stratégique
• Gérer et animer un centre de profit

Management des hommes

• Management Niveau 1
• Manager une équipe : Fondamentaux
• Manager une équipe : Perfectionnement
• Manager une équipe de managers
• Optimisation de la performance opérationnelle
• Encadrer et animer une équipe
• Certificat de compétences en entreprise : Animer une équipe de travail
• Gérer et animer un centre de profit
• Les fondamentaux du management de proximité
• Management de proximité
• Manager une équipe de proximité
• Management de proximité : cohésion et gestion des relations de l'équipe
• Management de proximité : gestion opérationnelle des ressources humaines de l'équipe
• Management de proximité : gestion des activités de l'équipe
• Manager la diversité et obtenir l'adhésion individuelle et collective pour créer la cohésion d'équipe
• Gestion de l'agressivité et des troubles du comportement
• S'exprimer avec impact en public

Développer les compétences

• Certificat de compétences en entreprise : Exercer la mission de formateur en entreprise
• Conception et animation de formation
• Concevoir, animer et évaluer une action de formation : former des adultes
• Accompagner et manager avec les outils du coach
• Manager-Coach : révélateur de compétences
• Développer ses compétences pour manager des managers

Management de projet

• Gestion de projet
• Gestion de projet et méthodologie de projet
• Certificat de compétences en entreprise : Manager un projet

Vente

• Développement de la performance commerciale en B to B
• Vente de solutions numériques à des grands comptes
• Vente stratégique B to B
• Vendre une prestation de service RH
• Vente conseil sur la transformation numérique des entreprises
• Certificat de compétences en entreprise : Mener une négociation commerciale

Management de la relation client

Détecter et prévenir les risques de la relation client

• Gestion du service client BtoB dans le domaine numérique
• Management de la relation client
• La qualité du service dans la gestion de la relation client

Un OPCO (Opérateur de Compétences) ont pour mission :

• d’assurer le financement des contrats d’apprentissage et de professionnalisation, selon les niveaux de prise en charge fixés par les branches professionnelles ;
• d’apporter un appui technique aux branches professionnelles pour :
• établir la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) ;
• déterminer les niveaux de prise en charge des contrats d’apprentissage et des contrats de professionnalisation ;
• les accompagner dans leur mission de certification (construction des référentiels de certification qui décrivent précisément les capacités, compétences et savoirs exigés pour l’obtention de la certification visée) ;
• de favoriser la transition professionnelle des salariés, notamment par la mise en œuvre du compte personnel de formation dans le cadre des projets de transition professionnelle.
• d’assurer un service de proximité au bénéfice des très petites, petites et moyennes entreprises, permettant :
• d’améliorer l’information et l’accès des salariés de ces entreprises à la formation professionnelle ;
• d’accompagner ces entreprises dans l’analyse et la définition de leurs besoins en matière de formation professionnelle, notamment au regard des mutations économiques et techniques de leur secteur d’activité.

Liste des OPCO

AFDAS

ATLAS

UNIFORMATION

AKTO

OPCAPIAT

OPCO 2i

CONSTRUCTYS

OPCOEP

OPCO MOBILITES

OPCO SANTE

OPCOMERCE



RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles)

Il a pour objet de tenir à la disposition des personnes et des entreprises une information à jour sur les diplômes et les titres à finalité professionnelle ainsi que sur les certificats de qualification figurant sur les listes établies par les commissions paritaires nationales de l'emploi des branches professionnelles.

Il contribue à faciliter l'accès à l'emploi, la gestion des ressources humaines et la mobilité professionnelle

CNCP (Commission Nationale des Certifications Professionnelles)

Cette commission a plusieurs missions :

Répertorier l'offre de certifications professionnelles (Répertoire national des certifications professionnelles)

Instruire les demandes d’enregistrement et actualiser le répertoire national des certifications professionnelles

Veiller au renouvellement et à l'adaptation des diplômes et titres, suivre l'évolution des qualifications et de l'organisation du travail

Émettre des recommandations à l'attention des institutions délivrant des certifications professionnelles ou des certificats de qualification

Les modalités de financement d’une formation :

Formations au titre du Plan :

Il s’agit dans ce cas d’une enveloppe budgétaire allouées par votre OPCA. Le montant correspond en théorie au pourcentage (de 40% à 10%) de votre cotisation. Le pourcentage dépend de la taille de votre entreprise (voir tableau). Votre projet de formation fera l’objet d’une étude par l’OPCA. Le montant de la prise en charge pourra être plus élevé ou plus bas que le pourcentage initialement versé. La qualité de notre préparation de votre dossier de prise en charge influencera l'enveloppe allouée par l'OPCA.

Formations professionnalisantes et certifiantes :

Le fonctionnement est identique au précédent, toutefois, dans ce cas, le financement sera calculé sur la base d’un taux horaire et d’un nombre d’heures par participant. Exemple : une formation de 30 heures, à un taux de 45 € de l’heure, donnera une prise en charge de 1350€ par participant.

CPF :

Dans le cas du CPF, il revient au collaborateur d'effectuer la demande. Comme précédemment, il s’agit d’un taux horaire.

Les modalités de financement d’une formation :

• 1 - Déterminer les enjeux actuels et futurs / besoins suite aux entretiens individuels
• 2 - Préciser les compétences requises pour répondre aux enjeux / demandes
• 3 - Déterminer les compétences à développer
• 4 - Rédiger les programmes de formation
• 5 - Élaborer les modalités de formation :
• • Collectif ou individuel
• • Professionnalisation / plan / CPF
• 6 - Constitution du dossier et présentation à l’OPCA
• 7 - Décision (ou pas) de prise en charge financière par l’OPCA