MVO Formation, PSR (Processus de Suivi des Résultats)

Des formations pour maximiser son impact et renforcer sa capacité à s'adapter à ses interlocuteurs.

CONDUITE DE RÉUNION

Objectif

  • Renforcer son impact face à un groupe
  • Développer son éloquence

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Maintenir et contrôler l’attention de son auditoire tout au long de sa présentation
  • Structurer ses interventions
  • Gérer les situations conflictuelles

Public visé

Managers, animateurs d’équipe

Nombre de participants

10 personnes max

Durée

2 jours

Pré-requis

Aucun, débutants acceptés

Matériel

  • Tableau d’écriture
  • Écran de projection
  • Connexion Wifi
  • Application numérique Klaxoon ou équivalent
  • Outils connecté (tablette, ordinateur…)
  • Caméra numérique

Méthodes et pédagogie

  • Apports de méthodes
  • Cas pratiques
  • Entrainements ludiques
  • Travaux collectifs et individuels

Thématique

1- Les différents types de réunion 

  • Les briefs
  • Les réunions d’information
  • Les réunions de lancement
  • Les réunions de production

2- Construire son intervention 

  • Préparer et structurer ses interventions
  • Le choix des conducteurs
  • L’introduction : s’affirmer et susciter l’intérêt
  • La conclusion : influencer positivement et mesurer la satisfaction

3- Les règles d’expression orale 

  • La voix (ton, modulation, débit)
  • L’attitude (regard, gestuelle, occupation de l’espace)
  • Gérer son temps de parole
  • Utiliser les 3 canaux de communication (visuel, auditif, kinesthésique)
  • Le choix du langage
4- Les techniques d’animation : quand et comment les utiliser ? 
  • Les techniques d’animation (les différents types de questions, la rhétorique, le sondage …)
  • Les outils de l’animateur (vidéoprojecteur, paperboard…)
  • Comment faire produire un groupe ?
  • La rhétorique d’argumentation
5- Mesurer la réceptivité et l’état d’esprit de son auditoire 
  • Ce qui caractérise un auditoire
  • Savoir interpréter la gestuelle de son auditoire
  • L’enchaînement des accords partiels

6- La gestuelle 

  • Les différents types de postures
  • Identifier les incohérences entre discours et postures
  • Synchroniser son discours et sa gestuelle

7- Comment gérer les situations difficiles ? 

  • Du fait de l’animateur
  • Du fait du contenu
  • Du fait des participants
  • Les différents profils de participants

8- Asseoir sa crédibilité 

  • Le traitement des objections
  • Anticiper les objections
  • Les précautions oratoires

Modalités d'évaluation de l'acquisition des compétences

  • Tout au long de la formation par le formateur
  • Mises en situation

Modalités d'accès à la formation

  • Aucune, l'employeur détermine les participants en fonction du public visé

Tarifs : nous consulter (contact@mvo-formation.com - Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Personnes en situation de handicap : nous contacter (Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Programme mis à jour le 30/11/2021

LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

Objectif

  • Renforcer son impact face à un groupe
  • Développer son éloquence

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Maintenir et contrôler l’attention de son auditoire tout au long de sa présentation
  • Structurer ses interventions
  • Gérer les situations conflictuelles

Public visé

Tout collaborateur ayant dans ses missions l’obligation de présenter face à un groupe

Nombre de participants

4 à 8 personnes par session

Durée

2 jours

Pré-requis

Aucun, débutants acceptés

Matériel

  • Tableau d’écriture
  • Écran de projection
  • Connexion Wifi
  • Application numérique Klaxoon ou équivalent
  • Outils connecté (tablette, ordinateur…)
  • Caméra numérique

Méthodes et pédagogie

  • Apports de méthodes
  • Cas pratiques
  • Entrainements ludiques
  • Travaux collectifs et individuels

Thématique

1- Les règles d’expression orale 

  • La voix (ton, modulation, débit)
  • L’attitude (regard, gestuelle, occupation de l’espace)
  • Gérer son temps de parole
  • Utiliser les 3 canaux de communication (visuel, auditif, kinesthésique)
  • Le choix du langage
2- Les techniques d’animation : quand et comment les utiliser ? 
  • Les techniques d’animation (les différents types de questions, la rhétorique, le sondage …)
  • Les outils de l’animateur (vidéoprojecteur et paperboard)
  • Comment faire produire un groupe ?
3- Mesurer la réceptivité et l’état d’esprit de son auditoire 
  • Ce qui caractérise un auditoire
  • Savoir interpréter la gestuelle de son auditoire
  • L’enchaînement des accords partiels

4- La gestuelle 

  • Les différents types de postures
  • Identifier les incohérences entre discours et postures
  • Synchroniser son discours et sa gestuelle

5- Comment gérer les situations difficiles ? 

  • Du fait de l’animateur
  • Du fait du contenu
  • Du fait des participants
  • Les différents profils de participants

6- Asseoir sa crédibilité 

  • Le traitement des objections
  • Anticiper les objections
  • Les précautions oratoires

7- Construire son intervention 

  • Préparer et structurer ses interventions
  • Le choix des conducteurs
  • L’introduction : s’affirmer et susciter l’intérêt
  • La conclusion : influencer positivement et mesurer la satisfaction

Modalités d'évaluation de l'acquisition des compétences

  • Tout au long de la formation par le formateur
  • Mises en situation

Modalités d'accès à la formation

  • Aucune, l'employeur détermine les participants en fonction du public visé

Tarifs : nous consulter (contact@mvo-formation.com - Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Personnes en situation de handicap : nous contacter (Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Programme mis à jour le 30/11/2021

AGILITÉ APPLIQUÉE

Objectif

Mettre en place une démarche d'amélioration continue au sein de son équipe

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Utiliser l'agilité appliquée
  • Déterminer les besoins en agilité de son environnement
  • Déterminer des actions concrètes pour accroitre l'agilité
  • Présenter le modèle à ses équipes

Public visé

Managers et collaborateurs

Nombre de participants

4 à 12

Durée

1 à 2 jours

Pré-requis

Aucun

Matériel

  • Tableau d’écriture
  • Ecran de projection
  • Connexion Wifi
  • Application numérique Klaxoon ou équivalent
  • Outils connecté (tablette, ordinateur…)

Méthodes et pédagogie

  • Quiz de positionnement en agilité
  • Apports de connaissances
  • Cas pratiques
  • Travaux collectifs et individuels

Thématique

Comprendre les principes de l'approche Agile

  • Découvrir l'origine du mouvement Agile.
  • Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
  • Les différentes méthodes Agiles.
  • Distinguer les avantages et les inconvénients de l'approche Agile

Les 6 composantes de l'agilité appliquée

  • Les 3 axes agiles
  • Les 2 dimensions de chaque axes
  • Définition de chaque composante

Les attentes en agilité

  • Les facteurs internes et externes qui influent sur les attentes en agilité
  • Frottements et résistances
  • Déterminer les actions à mettre en place

Modalités d'évaluation de l'acquisition des compétences

  • Tout au long de la formation par le formateur
  • Mises en situation

Modalités d'accès à la formation

  • Aucune, l'employeur détermine les participants en fonction du public visé

Tarifs : nous consulter (contact@mvo-formation.com - Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Personnes en situation de handicap : nous contacter (Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Programme mis à jour le 30/11/2021

APTER

Objectif

Thématique

Modalités d'évaluation de l'acquisition des compétences

  • Tout au long de la formation par le formateur
  • Mises en situation

Modalités d'accès à la formation

Déterminées par l'employeur

Tarifs : nous consulter (contact@mvo-formation.com - Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Personnes en situations de handicap : nous contacter (Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Retrouvez nous sur :

Conditions d'utilisation

DISC

Objectif

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre son mode de fonctionnement
  • Mieux communiquer avec les autres profils

Public visé

Managers et collaborateurs

Nombre de participants

4 à 12

Durée

1 jour

Pré-requis

Aucun

Matériel

  • Tableau d’écriture
  • Ecran de projection
  • Connexion Wifi
  • Application numérique Klaxoon ou équivalent
  • Outils connecté (tablette, ordinateur…)
  • Caméra vidéo

Méthodes et pédagogie

  • Apports de connaissances
  • Quiz
  • Cas pratiques
  • Entraiment sous forme de simulations
  • Travaux collectifs et individuels

Thématique

Identifier les fondements de la méthode Arc En Ciel DISC®

  • La méthode des couleurs©: rouge, jaune, vert et bleu.
  • Les quatre traits de Marston : le DISC.
  • Les huit types psychologiques de Jung : les Attitudes et Fonctions.
  • L'approche de Spranger : les six Motivations.
  • Les graphiques et le questionnaire Arc-en-Ciel.

Manager avec les couleurs

  • Découvrir la dynamique entre les deux styles : Naturel et Adapté.
  • Utiliser la roue Arc-en-Ciel.
  • Appréhender quatre styles de management selon les quatre couleurs : directif, affectif, participatif et normatif.
  • Expérimenter la prise de décision en groupe.

Expérimenter le schéma de l'efficacité optimale

  • Identifier les quatre étapes de l'efficacité optimale.
  • Connaître son style de management dans ses forces et limites.
  • Développer sa flexibilité interne et externe.
  • Identifier et s'adapter au style de ses collaborateurs.
  • Considérer et intégrer des situations managériales complexes.

Modalités d'évaluation de l'acquisition des compétences

  • Tout au long de la formation par le formateur
  • Mises en situation

Modalités d'accès à la formation

  • Aucune, l'employeur détermine les participants en fonction du public visé

Tarifs : nous consulter (contact@mvo-formation.com - Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Personnes en situation de handicap : nous contacter (Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Programme mis à jour le 30/11/2021

MBTI

Objectif

  • Mieux se comprendre
  • Mieux comprendre les autres

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Connaître les bases de la méthode et les différents domaines d'application
  • Comprendre l'utilisation des quatre dimensions du MBTI® dans la détermination des profils de personnalité
  • Evoluer dans sa relation aux autres grâce à la compréhension des fonctionnements individuels et collectifs
  • Améliorer sa communication grâce à la prise en compte du profil de ses interlocuteurs
  • Mieux gérer les situations complexes en entreprise grâce au MBTI®

Public visé

Managers et collaborateurs

Nombre de participants

4 à 12

Durée

1 jour

Pré-requis

Aucun

Matériel

  • Tableau d’écriture
  • Ecran de projection
  • Connexion Wifi
  • Application numérique Klaxoon ou équivalent
  • Outils connecté (tablette, ordinateur…)

Méthodes et pédagogie

  • Apports de connaissances
  • Travaux collectifs et individuels

Thématique

La méthode

  • Historique de la méthode, références théoriques.
  • Contexte d'utilisation, confidentialité.
  • Questionnaire auto-administré.
  • Explication de la notion de préférence.
  • Cheminement collectif sur quatre critères et choix des profils en groupe.
  • Applications à la conduite du changement, à la dynamique de groupe, aux modes d'apprentissage, aux styles de leadership.

Etude des quatre dimensions

  • Attitude générale et orientation de l'énergie, modalités de communication.
  • Fonction de perception et de recueil d'information.
  • Fonction de jugement et de prise de décision.
  • Style de vie, rapport au temps et à l'espace, style d'organisation.

Dynamique des fonctions

  • Assimiler l'ordre des fonctions : fonctions dominante, auxiliaire, tertiaire, inférieure.
  • Utiliser les fonctions dans la résolution de problèmes.
  • Comprendre l'évolution des fonctions tout au long de la vie.

Communiquer en tenant compte des préférences

  • Dresser le profil de l'équipe.
  • Comprendre les tendances naturelles du groupe.
  • Pièges à éviter et pistes à développer.

Modalités d'évaluation de l'acquisition des compétences

  • Tout au long de la formation par le formateur
  • Mises en situation

Modalités d'accès à la formation

  • Aucune, l'employeur détermine les participants en fonction du public visé

Tarifs : nous consulter (contact@mvo-formation.com - Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Personnes en situation de handicap : nous contacter (Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Programme mis à jour le 30/11/2021

PNL

Objectif

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Utiliser votre potentiel
  • Maîtriser vos émotions,
  • Développer l'art de communiquer

Public visé

Managers et collaborateurs

Nombre de participants

4 à 12

Durée

1 jours

Pré-requis

Aucun

Matériel

  • Tableau d’écriture
  • Ecran de projection
  • Connexion Wifi
  • Application numérique Klaxoon ou équivalent
  • Outils connecté (tablette, ordinateur…)
  • Caméra vidéo

Méthodes et pédagogie

  • Apports de connaissances
  • Cas pratiques
  • Entraiment sous forme de simulations
  • Travaux collectifs et individuels

Thématique

  • La philosophie, les postulats et l'éthique de la PNL,
  • Qu’est-ce qu’un programme "neurolinguistique"
  • Les constituants de base pour établir une relation de confiance : la calibration, la synchronisation, la reformulation
  • Le centrage relationnel : centré sur soi/centré sur l'autre
  • La communication à multi niveaux : du niveau inconscient (langage corporel) au niveau conscient (les mots utilisés - prédicats sensoriels)
  • Le décodage des transformations linguistiques : Meta-modèle et Milton-modèle
  • Les différents aspects de la dynamique humaine : les émotions, les pensées, les comportements

Modalités d'évaluation de l'acquisition des compétences

  • Tout au long de la formation par le formateur
  • Mises en situation

Modalités d'accès à la formation

  • Aucune, l'employeur détermine les participants en fonction du public visé

Tarifs : nous consulter (contact@mvo-formation.com - Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Personnes en situation de handicap : nous contacter (Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Programme mis à jour le 30/11/2021

PROCESS COMMUNICATION MODEL

Objectif

Mettre en place une communication génératrice de résultats avec chaque profil

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre son mode de fonctionnement
  • Mieux communiquer avec les autres profils
  • Gérer et éviter les montées en stress

Public visé

Managers et collaborateurs

Nombre de participants

4 à 12

Durée

2 à 3 jours

Pré-requis

Aucun

Matériel

  • Tableau d’écriture
  • Ecran de projection
  • Connexion Wifi
  • Application numérique Klaxoon ou équivalent
  • Outils connecté (tablette, ordinateur…)
  • Caméra vidéo

Méthodes et pédagogie

Apports de connaissances
  • Quiz
  • Cas pratiques
  • Entraiment sous forme de simulations
  • Travaux collectifs et individuels

Thématique

1.     Présentation de la process Communication

  • Principes
  • Pré requis

2.     Comprendre chaque profil

  • Les 6 profils de personnalité
  • Identifier son profil : Structure et inventaire de personnalité
  • Savoir qui est l’autre : Les signes, les attitudes et les comportements révélateurs du type de personnalité de son interlocuteur

3.     Communiquer

  • Les attentes de chaque profil
  • La satisfaction des besoins psychologiques
  • Les canaux de communication

4.     Présenter sa solution

  • Le choix des supports
  • Comment présenter sa solution ?

5.     Développer son pouvoir d’influence

  • Comment satisfaire les besoins de chacun ?
  • Le style de communication préféré
  • Garder la maîtrise de l’entretien
  • Utiliser le bon canal pour être entendu et compris par chacun
  • Parler le langage de l’autre

6.     Construire une relation sur le long terme

  • Les différents types de relations
  • Quelle stratégie mettre en place ?

7.     Comprendre et gérer ses propres comportements de stress

  • L’origine du stress : la manifestation des besoins psychologiques
  • Reconnaître les différentes manifestations de stress
  • Les scénarios de stress attachés à chaque type de personnalité
  • Les conséquences du stress sur notre efficacité : productivité, communication, management…

8.     Contrer les situations porteuses d’échec

  • Eviter l’escalade : Comprendre les 3 degrés de stress
  • Identifier les comportements de stress chez son interlocuteur
  • Les 6 scénarios d’échec
  • Les mécanismes d’échec de chaque profil

Modalités d'évaluation de l'acquisition des compétences

  • Tout au long de la formation par le formateur
  • Mises en situation

Modalités d'accès à la formation

  • Aucune, l'employeur détermine les participants en fonction du public visé

Tarifs : nous consulter (contact@mvo-formation.com - Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Personnes en situation de handicap : nous contacter (Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Programme mis à jour le 30/11/2021

Création et référencement du site par Simplébo Simplébo

Connexion