Formations proposées par MVO Formation, organisme basé à Boulogne-Billancourt

Management

Objectifs

Motiver, fixer des objectifs, déléguer
Disposer d’un référentiel commun
Mettre en place des pratiques et des réflexes managériaux homogènes

Objectifs pédagogiques

Comprendre son style de management
Adapter son mode de management aux profils des collaborateurs
Identifier les bons leviers de motivation
Construire des délégations

Durée

2 jours

Modalités pédagogiques

Apports de méthodes
Cas pratiques
Questionnaire individuel
Entraiment sous forme de simulations
Travaux collectifs et individuels

Modalités d'évaluation de l'acquisition des compétences

A l’issue de chaque bloc de compétence :

A l’issue de chaque bloc de compétence
Evaluation des acquis suite aux mises en situations
Quiz de contrôle

Prérequis

2 questionnaires amont :

Identifier votre style de management
Identifier les leviers de motivation de vos équipes

Matériel nécessaire

Ecran de projection
Tableau d’écriture
Une connexion wifi
Un smartphone ou tablette ou PC par participant

Personnes en situation de handicap

Nous contacter (Jacques Figoni +33(0)1 46 48 46 48)

Contenu

Les missions du manager

Porter et donner du sens à la politique de l’entreprise
Le rôle économique
Motiver, fixer des objectifs, déléguer
Motiver

Les actes de management

Les actes de management collectifs
Les actes de management individuels
Le management minute

Fixer et faire adhérer aux plans d’actions

Définition de l’objectif
Les différents types d’objectifs (quantitatifs, qualitatifs)
Définition d’un plan d’actions
Les conditions de réussite d’un plan d’actions

Les styles de management

Les 4 styles de management
Les avantages et inconvénients de chaque style de management
Comprendre son style de management

Les différents leviers de la motivation

Comprendre les facteurs qui influencent la motivation de son équipe
Facteurs d’hygiène et de motivation

La délégation

Pourquoi déléguer ?
Les conditions de réussite de la délégation

Déterminer la stratégie managériale adaptée aux contraintes terrain et aux équipes

La matrice motivation compétence
Le management collectif et individuel
Comment positionner son équipe sur la matrice ?
Construire sa stratégie managériale équipe et individuelle

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Management des ventes

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Relation client

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Communication interne et externe

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Conduite du changement

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Approches comportementales

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Vente

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BtoC - Retail

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BtoB - Ventes aux entreprises

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BtoD - Vente indirecte

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