LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Objectif


  • Motiver, fixer des objectifs, déléguer
  • Disposer d’un référentiel commun
  • Mettre en place des pratiques et des réflexes managériaux homogènes

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :


  • Comprendre son style de management
  • Adapter son mode de management aux profils des collaborateurs
  • Identifier les bons leviers de motivation
  • Construire des délégations

Public visé


Managers et futurs managers

Nombre de participants


8

Durée


1 à 2 jours

Pré-requis


2 questionnaires amont :

  • Identifier votre style de management
  • Identifier les leviers de motivation de vos équipes

Matériel


  • Tableau d’écriture
  • Ecran de projection
  • Connexion Wifi
  • Application numérique Klaxoon ou équivalent

Méthodes et pédagogie


  • Apports de méthodes
  • Cas pratiques
  • Questionnaire individuel
  • Entraiment sous forme de simulations
  • Travaux collectifs et individuels

Thématique


En amont de la formation :

Mise à disposition des tests de management et de motivation

1- Les missions du manager 

  • Porter et donner du sens à la politique de l’entreprise
  • Le rôle économique
  • Planifier, organiser l’activité, animer ses équipes et contrôler : Plans d’actions court terme
  • Développer les compétences et les performances : Plans d’actions moyen terme et long terme
  • Motiver

2- Les actes de management 

  • Les entretiens individuels de suivi d’activité et de fixations d’objectifs
  • Les briefs
  • Les entretiens de formation
  • Les réunions
  • Le recadrage

3- Fixer et faire adhérer aux plans d’actions 

  • Définition de l’objectif
  • Les différents types d’objectifs (quantitatifs, qualitatifs)
  • Définition d’un plan d’actions
  • Les conditions de réussite d’un plan d’actions

4- Les styles de management 

  • Les 4 styles de management
  • Les avantages et inconvénients de chaque style de management
  • Comprendre son style de management

5- Les différents leviers de la motivation 

  • Comprendre les facteurs qui influencent la motivation de son équipe
  • Facteurs d’hygiène et de motivation

6- La délégation 

  • Pourquoi déléguer ?
  • Les conditions de réussite de la délégation

7- Déterminer la stratégie managériale adaptée aux contraintes terrain et aux équipes 

La matrice motivation compétence

Le management collectif et individuel

Comment positionner son équipe sur la matrice ?

Construire sa stratégie managériale équipe et individuelle : 

  • Actionner les bons leviers de motivation
  • Choisir les styles de management appropriés
  • Réaliser des plans d’actions porteurs de résultats